近日，根據集團公司主要領導工作要求，集團公司成立專項檢查組，對照集團公司《關于進一步加強內部例會的通知》（以下簡稱“《通知》”）要求，采取“四不兩直”方式對各部室、各單位內部例會制度執(zhí)行情況開展了專項檢查。

檢查結果顯示，各部室、各單位均能有力落實《通知》精神，建立健全內部例會制度，具體表現在三個方面：

一是各部室、各單位均高度重視內部例會制度，積極建立內部例會學習機制，與總經理辦公會、黨支部學習等相結合，有效保障召開頻次，形成相互促進、互為補充的會議體系。

二是各部室、各單位能夠做到科學安排例會內容，充分發(fā)揮內部例會的學習上級文件精神、研究部署業(yè)務工作、交流心得體會等作用，收到了切實成效。

三是各部室、各單位能夠嚴肅會議紀律，自覺加強會議臺賬整理，規(guī)范化水平不斷提升。

針對檢查中發(fā)現的問題，檢查組要求，各部室、各單位要針對自身存在的共性問題和個性問題，認真整改，強化執(zhí)行落實，進一步加強內部例會制度，使內部例會真正成為強化思想武裝、提升業(yè)務能力、推動工作實踐的載體和平臺。

一要嚴格執(zhí)行例會制度。將例會制度執(zhí)行情況納入各部室、各單位重要議事日程和重點工作安排，科學制定例會計劃，及時召開，形成長效機制。要將三級公司例會制度建立情況作為重點，推動全覆蓋。

二要合理安排會議內容。不要為開會而開會，要突出例會的主題，進行充分準備，學習上級文件和工作要求時，要進行深入研討，研究貫徹落實舉措；學習規(guī)章制度時，要結合自身實際，明確制度執(zhí)行的剛性要求，確保各項工作合規(guī)開展；部署工作時，要針對相關事項的要求，可形成會議紀要，下發(fā)執(zhí)行。

三要提升例會效能。集團公司各部室和二級公司之間、各二級公司和三級公司之間，要加強聯動，強化業(yè)務條塊的學習研究，加強工作交流，提升例會質量。應注意會議效率，及時跟蹤問效，加強對會議制度執(zhí)行、會議內容落實等情況的監(jiān)督檢查，并將檢查情況納入績效考評和評優(yōu)評先體系，保障各項工作落實到位。